人勤春來早，奮進正當時。為安全平穩(wěn)推進春節(jié)后復工復產(chǎn)工作，確保全年工作開好局、起好步，2月4日正月初七，維揚發(fā)投公司董事長陸春軍、總經(jīng)理趙建理帶隊檢查了山姆會員商店、山河頌樓盤、明月湖路和國展路拓寬改造等重大項目現(xiàn)場，詳細了解復工復產(chǎn)相關(guān)情況，并召開復工復產(chǎn)工作現(xiàn)場會，對抓好節(jié)后復工復產(chǎn)工作提要求、作部署。

會上，各部（室）負責人就復工復產(chǎn)工作進行匯報交流。

會議指出，要進一步堅定信心、鉚足干勁、乘勢而上，以更加昂揚的奮斗姿態(tài)抓緊抓早、從速從快，推動公司各個項目復工復產(chǎn)，加快各項目標任務(wù)不折不扣的落實，為新一年發(fā)展開好頭、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。

會議最后，董事長陸春軍對復工復產(chǎn)工作進行了詳細部署并提出要“推進五項統(tǒng)籌、緊抓五項要求”：

一是統(tǒng)籌開好局與保全年的關(guān)系。良好的開局是成功的一半，是確保全年目標任務(wù)完成的基礎(chǔ)和前提。公司各部室、各條線要胸懷全局，系統(tǒng)謀劃，全力推進公司“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型發(fā)展。要聚焦區(qū)委、區(qū)政府各項年度目標任務(wù)，以更廣的視野、更新的觀念、更強的擔當，樹牢“以日保月、以月保季、以季保年”的工作理念，系統(tǒng)謀劃各項工作，奮力實現(xiàn)首季“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。

二是統(tǒng)籌質(zhì)量安全與其他業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。質(zhì)量安全是我們的生命線，是其他工作的前提和基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營發(fā)展的重要基石。公司上下要始終堅持“安全第一、質(zhì)量為先”的發(fā)展理念，強化質(zhì)量安全的保障和引領(lǐng)作用，將質(zhì)量安全與其他工作緊密結(jié)合起來，切實推動各項工作協(xié)同發(fā)展。

三是統(tǒng)籌揚塵管控與工期保障的關(guān)系。作為城市建設(shè)的主力軍、主戰(zhàn)場，我們面臨著揚塵管控和工期保障的雙重挑戰(zhàn)，公司上下要切實提高站位，加強揚塵管控措施的落實，彰顯國企擔當表率。同時，在確保揚塵管控到位的前提下，科學合理安排工期，提升環(huán)保工藝水平，加強施工組織和調(diào)度，確保工程按時保質(zhì)完成。

四是統(tǒng)籌內(nèi)部挖潛與外聯(lián)保障的關(guān)系。內(nèi)部挖潛是我們提質(zhì)增效的重要途徑。公司上下要深入挖掘潛能，優(yōu)化資源配置，切實提高工作效率。同時，要不斷加強外聯(lián)爭取工作，積極與相關(guān)部門和屬地街道溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的支持和資源要素保障。要通過內(nèi)部挖潛和外聯(lián)保障的有機結(jié)合，形成內(nèi)外聯(lián)動、上下協(xié)同的工作格局，為各項工作的高效開展提供有力的支撐和保障。

五是統(tǒng)籌管理提升與廉潔自律的關(guān)系。內(nèi)部管理提升是我們提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。各部室要不斷建立健全管理體系，持續(xù)完善管理制度和流程，切實提高管理水平和效率。同時，要不斷加強廉潔自律建設(shè)，教育引導干部職工嚴格遵守黨紀國法和公司規(guī)章制度，做到清正廉潔、克己奉公。要通過內(nèi)部管理提升和廉潔自律的相互促進，營造風清氣正的工作氛圍，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障和紀律保障。

陸春軍強調(diào)，公司上下既要各司其職、各負其責，又要密切配合、通力合作，實干擔當、銳意進取，確保區(qū)委、區(qū)政府各項決策部署在公司堅決貫徹執(zhí)行到位，讓公司的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢一年更比一年強。

一是緊抓提振精神開局要求，拿出實干為先、開局即決戰(zhàn)的氣概。要始終保持對事業(yè)的滿腔熱忱和對目標的執(zhí)著追求，工作謀劃超一步，工作節(jié)奏快一拍，工作成效提一檔，以精益求精的職業(yè)精神，高效高質(zhì)的行動效率，積極主動承擔最繁重的工作任務(wù)，彰顯國企擔當國企作為。要大力發(fā)揚工匠精神，以認真負責的態(tài)度對待每一項工作、每一個細節(jié)，做到干一行、愛一行、精一行。公司上下要聚焦主責主業(yè)，以“時不我待、只爭朝夕”的奮斗姿態(tài)，以“開局即決戰(zhàn)、起跑即沖刺”的積極狀態(tài)，搶抓新機遇、推進新轉(zhuǎn)型，確保一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)打好基礎(chǔ)。

二是緊抓安全生產(chǎn)核心要求，有序推進復工復產(chǎn)平穩(wěn)。要充分認識當前安全生產(chǎn)工作的復雜性、重要性，切實增強風險防范意識，常態(tài)化開展安全生產(chǎn)隱患排查整治，針對每一個現(xiàn)場、每一個環(huán)節(jié)，制定科學具體的安全管理方案，落細落實在建工地、在管公園、在冊資產(chǎn)等領(lǐng)域的安全管理措施，進一步織密“安全網(wǎng)”。要突出重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，對容易發(fā)生事故的重點部位，要切實加強隱患排查整改的力度和頻次，進一步強化對在建項目的基坑工程、模板工程、腳手架工程、大型機械安裝拆卸及起重吊裝等各類危大工程的監(jiān)管力度。工程條線要重點圍繞山姆、山河頌樓盤、山姆周邊道路拓寬改造、泰和路、西揚路、七星路沿線水系等項目積極做好人員調(diào)配、物資籌備、技術(shù)交底、安全警示教育等復工復產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)措施到位、復工復產(chǎn)平穩(wěn)有序。

三是緊抓重大項目工期要求，錨定市場化經(jīng)營目標早達效。市、區(qū)重點城建項目和市場化經(jīng)營項目既是民生所盼，更是發(fā)展所需。前期條線要圍繞公司項目總體戰(zhàn)略布局，主動作為、靠前謀劃，制定科學、規(guī)范、合理的實施方案，持續(xù)發(fā)力“三地”（交地、征地、林地）協(xié)調(diào)和考古勘探等工作，主動加強與主管部門、屬地街道、數(shù)產(chǎn)辦等的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和要素保障，近期要再強化對接推動新盛街道相關(guān)道路、水系的交地工作。地產(chǎn)條線要錨定市場化經(jīng)營目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，圍繞揚州山姆會員商店下半年開業(yè)，山河頌明年及早交付的目標要求，爭分奪秒推動各重點項目高標準實施、高品質(zhì)落地、高收益達效。同時，要科學謀劃GZ569等地塊開發(fā)項目，在市場調(diào)研、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計等環(huán)節(jié)做足功課，推動今年盡早開盤，推新“山河”系列產(chǎn)品，再打造市場精品紅盤，不斷彰顯“維投地產(chǎn)”自主開發(fā)品牌市場影響力，在市場競爭中錘煉成為區(qū)域性地產(chǎn)國企標桿。融資條線在切實做好資金統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，要持續(xù)加強與銀行、證券等金融機構(gòu)的溝通，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)管理，有效降低融資成本，全力保障資金運行安全和經(jīng)營發(fā)展需要。

四是緊抓環(huán)保文明施工要求，有力有效有度推進項目。要全面貫徹新發(fā)展理念，扛起國企擔當表率，科學準確把握上級相關(guān)部署要求，將揚塵管控作為當前一項重要任務(wù)來抓，更加提高揚塵管控工作的自覺性、主動性、科學性。在項目建設(shè)過程中，要全方位做好施工現(xiàn)場科學管理，持續(xù)強化揚塵污染防治“六個百分百”標準和“十達標”措施，確保揚塵管控工作取得實實在在成效。同時，我們要統(tǒng)籌兼顧好防揚塵與保進度的關(guān)系，充分利用晴好天氣，在做好揚塵管控的基礎(chǔ)上，搶抓工期，確保工程進度和揚塵管控兩手抓、兩不誤，協(xié)同發(fā)力、一體推進。

五是緊抓廉潔自律要求，強化內(nèi)部管理提升筑好防線。公司上下要深刻認識反腐工作的長期性、復雜性、重要性，要督促全公司上下自覺遵守中央八項規(guī)定，認真履行“一崗雙責”，嚴格“八小時內(nèi)”和“八小時外”的行為規(guī)范，清清白白做人、干干凈凈做事，打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素質(zhì)國企干部隊伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。要緊盯項目建設(shè)、招標投標、竣工驗收、資金撥付等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點人員，堅持不相容崗位分離原則，確保各項事務(wù)全流程運作的相互制約和相互監(jiān)督，真正做到用制度管權(quán)、管人、管事。要全面加強公司內(nèi)審監(jiān)督質(zhì)量和水平，強化求真、求嚴力度，充分發(fā)揮內(nèi)審保障公司健康運行的“免疫系統(tǒng)”功能。