12月4日上午，維揚發(fā)投召開2023年度第27次董事（支部委員）會。

會議組織了集中學習活動，聽取了各部（室）11月份重點工作完成情況，部署了12月份重點工作，研究了“三重一大”有關事項。會議圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作要求及全年目標任務進行再部署、再推進、再督促，公司董事長陸春軍著重強調了四個方面意見：

一、凝心聚力，圍繞目標任務，全力推動重點項目建設

一是圍繞年末“收官沖刺”，狠抓序時進度，全面完成項目建設任務。公司上下要樹立“答卷意識”，進一步增強責任感和緊迫感，瞄準2023年度目標任務，攻堅克難抓落實，精準調度再發(fā)力。各部（室）要聚焦重要指標、重點項目等，狠抓序時進度，全力推動城建任務項目應開盡開，確保泰和路、唐悅路西延等道路12月底通車，全力保障久盟安置區(qū)等工程按時竣工，加快推進GZ458等地塊自主開發(fā)進程，加快推動商業(yè)重大項目落地，全面提升公司經營發(fā)展質態(tài)，以最大努力實現(xiàn)最好結果，確保全年重點城建項目圓滿收官。

二是著眼新年“開局起步”，緊盯前期手續(xù)，超前謀劃來年項目推進。在項目前期手續(xù)辦理工作上，要堅持陣地前移、靠前指揮，圍繞2024年區(qū)城建計劃任務要求，及早謀劃、提前介入，為項目盡早開工、盡快實施打下堅實基礎。同時，要緊盯“三地”（林地、征地、交地）及考古等難點堵點，加強與主管部門、屬地政府、西區(qū)新城的對接，積極爭取各方支持，確保項目前期審批工作快速推進。

三是錨定全局“底線要求”，圍繞安全平穩(wěn)，強化安全生產管理力度。要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，全面落實國家和省、市、區(qū)安全生產相關會議精神，堅持問題導向，強化底線思維，切實增強“時時放心不下”的責任感和“事事抓在手上”的執(zhí)行力，真正把安全生產工作抓細抓實抓到位。要聚焦在建工地、出租資產、在管公園等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，認真開展安全生產隱患排查整治工作。

二、統(tǒng)籌謀劃，圍繞安全融通，多措并舉強化資金保障

一是打好“鐵算盤”，科學梳排資金計劃。針對公司春節(jié)前資金需求情況，要堅持早謀劃、早部署、早落實，各部門加強銜接，全面梳排、精準測算，科學安排年底資金計劃，做到心中有數(shù)、有的放矢，為公司資金安全融通打下堅實基礎。

二是筑好“蓄水池”，確保年底資金融通。根據(jù)年底資金需求情況，深入分析融資政策，積極與銀行、證券等金融機構開展項目對接、成本核算和研究分析，充分利用現(xiàn)有資源和國企品牌優(yōu)勢，拓寬融資渠道，不斷優(yōu)化融資結構、嚴格控制融資成本，切實保障公司經營發(fā)展資金融通。

三是管好“錢袋子”，嚴格規(guī)范資金撥付。按照合同約定和建設進度，制定科學合理的資金撥付方案，及時召開資金管理領導小組會議，共同會商研究，認真核對各類擬付款項，確保數(shù)據(jù)準確無誤。嚴格按照資金撥付管理流程，嚴把審核關，做到資金撥付規(guī)范有序、及時高效。

三、獎優(yōu)罰劣，圍繞嚴管厚愛，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用

一方面，進一步健全公平公正的評價機制。績效考核是實現(xiàn)目標任務的“助推器”，檢驗工作實績的“試金石”。要用好用活績效考核這根“指揮棒”，把績效考核與推動公司高質量發(fā)展、鼓勵員工干事創(chuàng)業(yè)結合起來，圍繞區(qū)委、區(qū)政府下達的重點目標任務和各部室、個人年度工作實績等，進行多維度綜合考核評價。

另一方面，進一步強化獎優(yōu)罰劣的導向作用。充分發(fā)揮績效考核的正向激勵作用，對表現(xiàn)優(yōu)異、考核排名靠前的先進部門、員工予以表彰，激勵其他干部職工向先進看齊，向榜樣學習，充分發(fā)揮榜樣示范引領作用。以績效考核為抓手，激勵先進、鞭策后進，在公司營造“比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)”的濃厚氛圍。

四、堅定信念，圍繞反腐倡廉，筑牢拒腐防變思想防線

一是加強廉政教育，提高廉潔自律意識。思想教育是強化國企黨員干部職工廉潔從業(yè)的基礎，要通過開展形式多樣的廉政教育，如舉辦廉政教育講座、廉政實踐教學、廉政警示教育等，切實提高工作人員的道德觀念和紀律意識，讓黨員干部職工在行使權力的過程中，實現(xiàn)“不敢腐”到“不能腐”再到“不想腐”的思想自覺和行動自覺。

二是加強作風建設，堅決防范由風及腐。在推進國企黨風廉政建設過程中，要把抓作風建設作為“先手棋”，一以貫之正風肅紀。公司全體黨員干部職工要大力弘揚務實廉潔之風，工作中實干擔當、履職盡責，“八小時以外”嚴格規(guī)范行為，樹立良好形象。公司上下要同向發(fā)力、激濁揚清，不斷強化公司作風建設和拒腐防變的內生動力，為進一步推進公司黨風廉政建設提供強大支撐。

三是強化崗位監(jiān)管，嚴守紀律規(guī)范紅線。持續(xù)推進“清廉國企”建設，嚴格履行“一崗雙責”，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定，緊盯腐敗易發(fā)領域、環(huán)節(jié)，強化對權力集中、資金密集、資源富集的關鍵部門和關鍵崗位的監(jiān)督，重點對投資融資、資產管理、項目建設、招標采購等領域進行監(jiān)管，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。